任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的,企业文化建设是和企业战略相结合的,在企业内部形成的相互约束的力量,总结归纳了企业文化建设的六大特征:
一:企业文化的指导性
企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为起着指导的作用,之所以起到指导作用,是因为存在着两种文化的差异,文化差异的存在构成了文化发展的方向,指 导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。
二:企业文化的约束性
企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为具有约束性。对企业整体行为的约束性,就要是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近,但却不能脱离企业的现有文化。企业向目标文化靠近的过程,就是建设企业文化的过程。
三:企业文化的整体性
企业文化建设由企业发展逐步积累而成,并作用于企业的整体发展过程,这种整体性表现为企业文化的长期性。两个不同企业之间的企业文化可能会存在共同点,但从整体上讲,却不可能企业文化完全相同,这种整体性表现为企业文化的独立性。
四:企业文化的群体性
企业文化作为一个整体文化,是企业所有员工的个体文化的集合与整合,也就是说企业文化是企业的一种群体文化。企业文化的发展需要并由员工群体推动,脱离员工群体的文化建设,就不具备执行力,也就无法实现。
五:企业文化的传播性
企业文化是一种价值理念,是价值观客观化的结果,它的客观存在就可以被人们认识、学习与掌握,并向社会传播,影响其他企业的企业文化建设。
六:企业文化的传承性
在企业文化建设的发展过程中,任何企业都不可能完全脱离企业的过去,企业的现有文化有着历史文化的踪影,企业的现有文化必将在未来文化中找到踪影,企业文化正是在有选择性继承历史文化的基础上发展的。企业文化的传承性主要表现为一个企业不同阶段的综向传递。
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