第一，创造企业的凝聚力。当人致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘却自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成巨大的凝聚力。在实际的工作中，巨大的凝聚力可以使员工心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。清晰明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着管理者的发展欲望、精神和激情，能更加精干、灵活和迅捷。

第三，开发无限的创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化成员工个人努力的方向，而愿景一旦被转化成个人的努力方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝而逐渐淡化。

第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。

事实证明：良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。创建企业绩效文化主要有几个步骤：

1.培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观和兴趣等方面。因为在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。

2.开展团队学习。团队嘘唏过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。

3.进行深度的交流。深度交流是建立在清晰明确愿景的根本。

4.建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。

5.完善的各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

6.实现自我超越。

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