企业文化的塑造，除了理念的确立，更在于对理念的坚守与践行。理念一旦确定，更多的工夫应该下在日复一日的经营管理工作中，这也就是我们一直提倡的平凡的工作要反复做。

而在这看似重复的过程中，我们会选择一些“事件”作为文化的强音，比如有的企业每年都举办自己的年会，每半年或每季度会召开管理人员述职会，每月有例会，在项目开工时会举办奠基仪式，项目封顶时有封顶仪式等。

这种现象不止于企业，比如学校会在学生毕业典礼上授予学位，军队会给立功者授予勋章，等等。这些带着组织性的有着明显仪式感的“事件”，都是塑造组织文化的具体表现形式。

一种形式、一个符号、一种载体，都可以成为文化“事件”和文化强音。编辑制作企业文化手册当然也是，在塑造企业文化的时候搞点仪式，正式一点、光鲜一点，给企业的发展过程留一下一些文化意义上的“节点”或者“标志”，能激起员工的荣誉感，借荣誉感又可以激发更大的责任感和使命感。这是文化手册对企业内部员工的积极作用。

从对外来看，内容与形式俱佳的企业文化手册，自然也是企业的一张名片，对提升企业美誉度无疑也是有促进作用的。这是企业品牌传播的范畴，在此不多阐述。