中国有一句古话叫做“以柔克刚”，这对于一个管理人员来说是一种非常值得思考的课题，面对众多性格不一样，工作激情和工作热情不一样的员工，应该采取什么样的管理方式和管理措施来处理好员工的工作态度问题，并且处理好员工业绩问题是一个非常值得思考的话题。其实，在管理学中，有很多时候是需要用到“以柔克刚”这四个字的，不过对于一个企业管理者来说，其实更加理性的思考层面是思考企业文化建设到底应该怎么落实，应该怎么样去采取一些策略和措施才能够真正的让文化影响到每一个人，用文化的柔去克制员工的刚硬的脾气和工作态度。

正是因为员工的思想认识是不一样的，一个一直在学习的员工和一个得过且过的员工之间，有着很大的差异和很大的不同，正是因为如此，一个真正想要管理好下属的管理者，从一开始就会开始思考整个企业文化的内涵，思考怎么样打造才能够真正的运用好企业文化建设这个盾牌，让自己真正拥有驾驭员工的能力和方式。要知道，运用文化来管理企业已经不是什么新鲜的课题了，而是已经研究了很多年的一种企业战术和策略。

正是因为文化在驾驭员工的时候拥有着非常重要的作用，所以才有这么多的人愿意通过企业文化建设来实现对于企业组织架构的管理，正是因为如此，文化建设才显得尤为重要。