企业文化建设的误区

中国人喜欢跟风，社会上什么热就跟什么，细节热了就抓细节，执行热了就抓执行，战略热了讲战略，文化热了就做文化，知其然不知其所以然，往往断章取义、片面放大，结果让人哭笑不得。同样的，在企业文化建设反面也是如此，常见误区有：

1)企业文化脱离企业战略。企业文化制定并未与企业战略相结合，企业文化应符合企业战略发展的需要，脱离企业战略谈企业文化，背离了企业文化存在的根本意义，有时会生出怪胎，甚至阻碍企业的未来发展。

2)企业文化不与企业实际相结合。许多企业做企业文化建设时候喜欢照搬其他企业已总结好的文字，而不考虑自身企业实际。比如，在一家以创意设计为主的公司里照搬严苛的死板的军队文化，就会阻碍创意设计人员的创作，打消员工的积极性。事实上，企业文化并非只有那种逼人就范的文化，还有许多温暖人心让人感恩愿意留下的文化可以选择。

3)认为企业文化都该是快节奏的逼人进步的。这种快节奏的逼人进步的企业文化很多，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“没有任何借口”、“保证完成任务”等，此类文化对于一线车间的基层管理，或者还有些意义，但对于高端人才有时就未必合适，尤其是当人才供需对企业很不利的情况下，过于苛刻的文化并不利于企业招人。

4)企业文化与实际实施相脱离。很多企业文化总结的冠冕堂皇，但也只是挂在墙上，执行起来原来是什么样还是什么样。有些企业老板，干脆还是自己说什么是什么。所以在国内有中国的企业文化就是企业老板的文化之说。

5)认为企业文化是一成不变的。很多企业的企业文化定下后，认为只要按照文化执行就是了，不分析新问题新变化，不根据新的发展做出相应的调整，致使起初促进企业发展的文化到后来越来越阻碍企业的发展。事实上，企业的战略根据发展变化都可能需要调整，何况是企业文化呢？