企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。可以说，每个企业都有现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和这些都可以叫做企业文化建设内容。
企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。是企业文化建设作用就是清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企业或多或少都会有出现不好的东西沉积。不良影响和副作用，或是其他特殊的原因，企业文化建设就是让企业尽可能的避免出现以上的问题。如果企业文化建设没有随着企业的成长和发展，这些东西，已经成为企业继续成长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐走向衰弱、外强中干。因此，进行企业文化建设，前提就是要明确：化什么？化成怎样？为什么要化？企业文化建设，不能照搬他人的模式，只能参考他人的模式。因为每个企业的情况不同，即起点不同，价值观念不同，要达成的目标也可能有差异，因此，企业文化建设的过程也就不一样。
首先需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不足。在此基础上，通过弊病、缺陷和不足的分析——原因（行为）分析——心态分析——观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。这样一点一点、一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化建设系统建立起来。
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